5 erros que podem fragilizar a empresa durante uma perícia — e que poderiam ser evitados

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“Uma perícia judicial não começa quando o perito chega ao local. Ela começa muito antes — e decisões inadequadas durante sua preparação ou acompanhamento podem comprometer a qualidade das evidências apresentadas pela empresa.”

Uma perícia judicial não começa quando o perito chega ao local. Ela começa muito antes — e decisões inadequadas durante sua preparação ou acompanhamento podem comprometer a qualidade das evidências apresentadas pela empresa.

Ao longo dos últimos meses, temos discutido como a Assistência Técnica Pericial pode deixar de ser uma atuação meramente reativa para se tornar uma ferramenta de gestão de riscos, governança e inteligência organizacional.

Mas existe um ponto que merece atenção:

Mesmo empresas que possuem bons documentos e profissionais qualificados podem cometer erros durante o processo pericial.

Alguns deles parecem pequenos no momento em que acontecem, mas podem dificultar a compreensão técnica dos fatos, gerar inconsistências ou desperdiçar oportunidades importantes de esclarecimento.

Conheça cinco erros recorrentes

1. Tratar a perícia como um evento isolado

A Assistência Técnica não começa no dia da diligência. Uma perícia bem acompanhada exige que a equipe saiba previamente:

• quais pontos precisam ser esclarecidos;
• quais documentos são relevantes;
• quais informações precisam ser confrontadas;
• quais aspectos da atividade devem ser observados;
• quais vulnerabilidades precisam ser avaliadas.

A preparação determina a qualidade da atuação durante a diligência.

2. Conhecer os documentos, mas não conhecer a realidade do trabalho

Ter PGR, PCMSO, AET, LTCAT, ASOs, fichas de EPI e demais documentos ocupacionais é importante.

Mas documentação, isoladamente, não explica uma atividade.

A Assistência Técnica precisa ser capaz de conectar documento, atividade, evidência e contexto.

Uma das maiores vulnerabilidades em uma perícia pode estar justamente na distância entre aquilo que está documentado e aquilo que pode ser observado na prática.

3. Deixar de identificar vulnerabilidades antes da perícia

Outro erro estratégico é preparar a atuação pericial partindo da premissa de que todos os documentos da empresa estão consistentes.

Uma análise técnica independente deve fazer exatamente o contrário: procurar as fragilidades antes que elas sejam apontadas por terceiros.

Identificar essas questões antecipadamente não significa criar uma versão artificial dos fatos.

Significa permitir que a empresa e sua equipe jurídica conheçam o cenário técnico real antes da diligência e possam tomar decisões mais conscientes.

4. Acompanhar a perícia de forma passiva

A presença do Assistente Técnico durante a diligência não deve ser meramente protocolar. Significa realizar um acompanhamento técnico qualificado, observando aspectos relevantes da metodologia e das informações produzidas durante a perícia.

A diligência é um momento de produção de evidências.

Por isso, aquilo que acontece durante a perícia precisa ser observado com atenção e posteriormente confrontado com o conjunto documental e técnico disponível.

5. Encerrar o trabalho quando a perícia termina

Talvez esse seja um dos erros mais importantes.

A diligência terminou. Mas o trabalho técnico, necessariamente, não.

Após a perícia, é preciso analisar criticamente o que foi observado e verificar sua coerência com:

• documentos do processo;
• documentos ocupacionais;
• informações coletadas;
• metodologia utilizada;
• conclusões apresentadas pelo perito;
• aspectos técnicos relevantes para o caso.

Quando necessário, essa análise pode subsidiar a elaboração de parecer técnico, esclarecimentos, manifestações ou impugnações, sempre respeitando a divisão entre a atuação técnica e a condução jurídica do processo.

É nessa etapa que informações produzidas durante a diligência são transformadas em uma análise técnica estruturada.

O problema não está apenas no erro. Está em não o perceber a tempo.

Uma gestão pericial madura não busca simplesmente evitar erros durante uma perícia.

Ela procura construir um processo que permita identificar vulnerabilidades antes, acompanhar adequadamente durante e analisar criticamente depois.

Por isso, podemos representar uma Assistência Técnica Pericial estratégica como um ciclo:

ESTUDAR → IDENTIFICAR → PREPARAR → ACOMPANHAR → ANALISAR → MANIFESTAR → APRENDER

Essa última etapa é especialmente importante.

Porque uma perícia também pode revelar informações relevantes sobre a própria organização.

Se determinada vulnerabilidade aparece repetidamente em diferentes processos, ela deixa de ser apenas um problema jurídico individual.

Pode representar um sinal de risco organizacional.

E é nesse ponto que a Assistência Técnica Pericial se conecta à gestão.

Como transformar erros periciais em oportunidades de prevenção?

Depois de analisar diferentes demandas, a organização pode começar a identificar padrões.

Assim, a empresa deixa de apenas responder aos processos existentes e passa a utilizar o conhecimento produzido pelas perícias para reduzir a possibilidade de recorrência.

Assistência Técnica Pericial é preparação, não apenas presença

Compreender o processo, interpretar as evidências, identificar vulnerabilidades, preparar a atuação, acompanhar tecnicamente a diligência e transformar as informações produzidas em conhecimento útil para a organização.

Na WES, acreditamos que prevenção começa antes da perícia.

Nossa atuação em Assistência Técnica em Perícias Médicas, Ergonomia, Insalubridade e Periculosidade combina conhecimento técnico, análise crítica e experiência prática para apoiar empresas na compreensão de seus riscos e na construção de respostas tecnicamente fundamentadas.

Porque uma atuação pericial de excelência não acontece apenas diante do perito.

Ela é construída nos bastidores.

Sua empresa sabe quais são os erros que mais se repetem em suas perícias?

Entre em contato com a WES e conheça nossa abordagem em Assistência Técnica Pericial.

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